社會(huì)福利的支持

　　德國(guó)幾乎每個(gè)公司都有半職工作人員，其中有不少是爸爸，他們的孩子三歲以內(nèi)居多。德國(guó)父母親都可以享受產(chǎn)假，即使孩子已經(jīng)長(zhǎng)大，公司仍然會(huì)盡量人性化的提供半職，給爸爸媽媽有機(jī)會(huì)去嘗試平衡事業(yè)與家庭，隨著孩子年齡增長(zhǎng)再慢慢恢復(fù)全職。

　　申請(qǐng)者對(duì)自己平衡力的預(yù)估，是決定半職工作的首要因素。家庭孩子與事業(yè)，我能兼顧嗎？孩子生病，興趣課，功課與課外輔導(dǎo)，社交，家務(wù)瑣事及做飯，不得不承擔(dān)的責(zé)任和隨之產(chǎn)生的壓力，煩躁，失控，孰輕孰重？

　　誰(shuí)都有這個(gè)困難的時(shí)期不是么，公司的領(lǐng)導(dǎo)與手下的員工都是人，也有著爸爸或媽媽的身份。特特媽所在的部門，有小孩子的媽媽都是半職，我本人也是每周百分之七十的工作，有的媽媽是每周五不上班剩余四天正常工作。除了媽媽們以外，我前面提到的同事T先生目前四十歲出頭，半職工作是百分之八十。剛升級(jí)當(dāng)了爸爸的另一個(gè)同事D，工作百分之七十。

　　榜樣的力量

　　常常會(huì)見到下班的爸爸來(lái)托兒所接孩子，一手拿著脫下的西裝，一手牽著剛會(huì)走路的孩子，形成巨大的身形反差，這樣正面的榜樣效果，會(huì)影響所有看見這一場(chǎng)景的人。爸爸重視與孩子共處的時(shí)光，孩子長(zhǎng)大后會(huì)更加重視與自己孩子相處的時(shí)間。如果身邊有著很多陪伴孩子習(xí)以為常的爸爸，自然而然的就會(huì)有更多同類在一起。父親參與積極育兒，不僅僅是愛和責(zé)任的體現(xiàn)，更是孩子成長(zhǎng)的重要精神支柱！

　　特特媽的觀察：

　　夫妻中任何一方降低了工作時(shí)間向家庭轉(zhuǎn)型時(shí)，都是一個(gè)艱難的過(guò)程。

　　中國(guó)的母親常常主動(dòng)花時(shí)間去了解育兒知識(shí)，但中國(guó)父親往往是被動(dòng)式照顧家庭，容易跟不上節(jié)拍。

　　其實(shí)父親和母親一佯，需要積極的面對(duì)家庭生活，學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和引導(dǎo)如何與孩子高質(zhì)量陪伴！理解妻子剛生了孩子從事業(yè)上退回到家庭需要心理安慰和行動(dòng)支持，學(xué)習(xí)如何與新手媽媽共同照顧家庭，學(xué)會(huì)與孩子玩耍，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，有組織系統(tǒng)的被引導(dǎo)，兼顧事業(yè)和家庭。

　　來(lái)源：微信公眾號(hào)-特特米拉在德國(guó)

　　微信號(hào)： tete-mila

　　以上內(nèi)容圖片來(lái)自特特媽的微信公眾號(hào)，文章經(jīng)由特特媽授權(quán)轉(zhuǎn)發(fā)。

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