韋紅紅：其實我們五年前已經(jīng)開始針對這個問題做規(guī)劃和布局了，比如我們有4000家門店在使用智慧系統(tǒng)，我們有25家的早幼中心，也給早幼中心提供教育系統(tǒng)，有3.8萬個早幼中心在用。比如說，我們親子出行服務，今年流水也有兩個多億，我們的小游戲在百度游戲、騰訊游戲上面都是爆款，累計女性用戶1.8個億，今年的流水有一個多億，然后我們自己有一家醫(yī)院，三家診所在北京，也給醫(yī)療系統(tǒng)提供SaaS系統(tǒng)。通過多個業(yè)務線，我們得來的數(shù)據(jù)也有大數(shù)據(jù)，還有前面提到的主營業(yè)務，就是媽媽社區(qū)，是給我們品牌提供廣告服務的優(yōu)勢。像美贊臣就是我們的廣告客戶，2019年我們?yōu)榇蟛糠制放谱霾煌瑘鼍跋碌膹V告的觸達。

　　除此之外，剛才我說那么多的業(yè)務線，其實我們有非常強大的技術(shù)中臺支持這些業(yè)務線的發(fā)展。這個技術(shù)中臺也給品牌賦能，然后助力品牌數(shù)字化，可以提供像技術(shù)托管、小程序開發(fā)等等業(yè)務。

　　這么多的業(yè)務線，還有這么多的不同的媽媽的觸點是我們的優(yōu)勢，還有不同的業(yè)務營收模式。

　　包亞婷：又做B端，又做C端，是不是做的太多了，術(shù)業(yè)不是有專攻嗎？

　　韋紅紅：我們已經(jīng)做了14年了，前幾年我們很少說B端的規(guī)劃，大家對我們的印象還停留在育兒網(wǎng)的層面，我們上個星期剛在上海開了發(fā)布會，很多合作伙伴說，原來你們現(xiàn)在有這么多的布局。

　　包亞婷：我們這次圓桌論壇其實主要是講所謂的增長率，或者挖掘一些新的增長點。但是，當我們面臨我們實際的困難的時候，我希望大家能夠具備所謂的創(chuàng)新精神，但是這個創(chuàng)新一定建立在自己現(xiàn)有的商業(yè)模式的本質(zhì)說再去做創(chuàng)新，而不是說盲目的去看到一個新的物種，然后拿到這個引進來，或者看到一個新的玩法，然后馬上就可以用。其實未必會真正的適合于你，這次論壇正式結(jié)束，謝謝！

　　主持人：感謝剛才的幾位嘉賓的精彩分享和討論，今天下午整個會議我們感受到很多新的知識，新的觀點和新的需求，我們從用戶私域流量、數(shù)字化營銷，以及奶爸和90后的寶寶的畫像，從B端到C端，從傳統(tǒng)的實體門店到互聯(lián)網(wǎng)的加法，我們從很多領域進行了探討和交流。我的感觸非常深刻，我們覺得今天我們所有人都在聚焦到母嬰的行業(yè)之下，我們都在共同為母嬰行業(yè)獻一份力量，作為我們的奶粉產(chǎn)業(yè)的垂直新媒體，我們奶粉圈和奶粉智庫也是一直在聚焦于我們的一個產(chǎn)業(yè)，去更好的幫助母嬰行業(yè)的發(fā)展和成長。

　　美好的時光總是短暫的，今天下午的半天的時間，我們相信每一位嘉賓都會有自己的收獲和啟發(fā)，通過今天下午智慧的碰撞和分享，我們得到了母嬰行業(yè)新的發(fā)展機遇。

　　最后，在這個論壇接近尾聲的時候，我們號召我們一起努力，我們共同提升我們的生意，讓母嬰更加美好，謝謝大家！